如今，大多数数字代理机构都是由年轻的人才组成的。数字平台是年轻人的第二天性，他们了解互联网对消费者行为的影响。年轻人是任何公司的明显资产;他们为行业带来了创造力，远见和热情。
一些专业人士仍然不愿与年轻一代一起工作。人们常常对缺乏动力，纪律和经验存有误解。充分利用年轻团队的力量，采用传统员工管理技术的另一种方法。如果您的公司建立了培养年轻创意者的环境，那么输出将是不可思议的。
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年轻人想要雇主提供什么?
年轻人喜欢披萨，游戏和星期五下午的小酒，这已经不是什么秘密了。这些工作场所的好处引人入胜，并为日常工作增添了乐趣。尽管这些事情很有趣，但它们并不是年轻人唯一关心的事情。
符合自己的价值观：为目标明确的雇主工作对新一代有吸引力。拥有相同价值观的公司可以帮助他们感受到与自己工作的品牌的联系。它有助于建立志趣相投的人的文化，这些人都希望并关心相似的前景。年轻人希望自己感觉自己属于一家重视他们所做的工作和所做的贡献的公司。拥有一套确定的价值观，使命，宗旨和目标并得到持续沟通的雇主通常可以成功地吸引年轻人，这些年轻人随后觉得自己是更大的一部分。
发展机会：与老年人相比，年轻人的目标不同。在寻找角色时，大多数年轻人并不是在寻找终生的工作。他们想要一个能够在他们感兴趣的领域为他们提供大量经验的角色。非常着重于开发一种技能集，可以将其转移给更专业的角色，或者如果他们认为不适合自己的角色，则可以完全转换为其他角色。年轻人不太关心自己所工作的公司的未来，而更关心自己的未来。
透明文化：真实性对年轻员工而言意义重大。劳资关系应该坦诚。雇主必须以真实的声音说话，并遵守诺言。仅仅声称品牌重视多样性和包容性是不够的，例如，他们的言语必须转化为行动。在年轻人看透组织提出的主张的地方，它可以阻止他们给予自己真实的回报。
雇主可以聘请年轻团队的三种方式
构筑未来的地图：职业对话向年轻人展示了您与他们在企业中的未来。您应该对团队成员的个人轨迹充满热情。它让年轻工人知道他们在您的组织中真正受到重视。
邀请年轻的团队成员思考他们的目标，他们想要实现的目标以及他们希望扮演什么样的角色。这是一项引人入胜的活动，它将使青年工人能够与您坦诚交谈。它表达了您对他们的未来的投资以及您希望他们在公司中采取的步骤。年轻人想知道进步机会总是存在的。成长是年轻人职业路线图的关键部分。
提供个人支持：仅仅以专业的方式为团队成员提供支持对于年轻人来说还不够。您必须不仅仅是经理。您必须是一名导师，积极聆听并进行真诚的沟通。如果您想管理一支年轻的团队，对他们的健康和心理健康表示出真正的关怀至关重要。它显示出您不仅关心个人的输出，而且还想要培养输入。
您应该经常与团队成员进行签到，而不仅要与整个团队进行一次Zoom通话，还需要拿起电话或向他们留言。许多年轻人会遇到财务，家庭和健康方面的问题，他们可能没有足够的信心与您分享。确保他们知道您的门永远是开着的，并且您最关心他们的健康。
营造一种平衡的反馈文化：要感谢您所做的工作，这是人性的一部分。尽管奖励和激励措施可以在短期内激励团队成员，但从一开始就为成功建立团队提供了更大的激励。假设年轻人与您拥有相同的经验，以获取一条信息并加以利用是幼稚的。必须给青年人在职业生涯初期提供一个简短的概述，概述为取得成功的结果需要做的事情。获得积极的反馈有助于年轻的团队成员与领导层建立联系，从而确保他们的工作得到与他们一起工作的人的重视。
建设性的反馈同样重要。您必须确保团队成员知道丢球错过得分是正常的。让团队成员因犯错而感到内，以惩罚您的团队成员，这将在青年人害怕失败的环境中营造敌意。取而代之的是，以冷静的方式提供反馈，向他们展示哪些方法效果不佳以及下次可以改进哪些内容。
任何公司的成功都取决于员工的幸福感。年轻人的才能和能力与上一代人一样多。用正确的资源，价值和发展机会创造工作环境将激励年轻的团队成员发挥其在组织中的潜力。
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