戈友公益基金会秘书长黄毅在戈15赛场

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本报（chinatimes.net.cn）记者文梅 北京报道

专访约在5月的最后一天，北京的天气渐渐热起来。身着薄款黑色运动装、白色运动鞋的黄毅清爽干练，笑吟吟地出来迎客。常年活跃于户外运动的他身材健硕，眼睛不大但炯炯有神，黢黑的脸庞棱角分明，因此坊间也常有人叫他“黑哥”。得了这个称呼的黄毅不急不恼，每次都笑眯眯地应着。

黄毅是北京市戈友公益援助基金会（下称“戈友基金会”）秘书长。初见黄毅是今年五一期间在甘肃瓜州举行的第十七届“玄奘之路”戈壁挑战赛，115所参赛院校要在茫茫戈壁滩完成四天三夜的比赛，作为主办单位之一戈友基金会的秘书长，赛事期间的诸多琐事黄毅都须亲力亲为，再加身兼“公益大使”的重任，他每天忙得不亦乐乎。尽管如此，黄毅总是瞅个空就跑进戈友营地33号大帐里溜达一圈，这是开放院校组深圳国际公益学院“深益家”团队的休息帐，黄毅是该学院EMP15班的核心成员，此次公益学院首次试水戈壁挑战赛，他也是背后的推手之一。每次掀开帐帘进来，黄毅话不多，但总挂着笑容，四处看看，随机问问，主要是了解同学们的身体状态，或还有什么亟待解决的困难。

戈17比赛期间，黄毅如来无踪去无影的小飞侠，但对这次深益家参赛的戈友们来说，他堪比能量超强的“隐形天使”，大家跟着他委实沾了不少“光”。戈17结束后聊起这一段过往，众人都觉得黄毅人缘超好，纷纷点赞。他龇牙一笑：“大家是认可‘公益’，可不是给我黄毅‘面子’。”

采访中谈起往昔岁月，外形硬朗的黄毅时常隐现出内心的细腻柔软。说到动情处，他会眼圈泛红，语速也慢下来，但他显然不允许自己表现出在他看来令人不适的矫情和脆弱，很快又谈笑如初。已过不惑之年的黄毅出生在青海海北藏族自治州刚察县，爷爷辈属于支援三线到了青海西宁，等到父母那一代，刚好赶上知识青年上山下乡，便一腔热血奔赴当时非常贫困的刚察县做了知青，从此就在当地扎了根。黄毅始终认为自己是土生土长的青海人，万水千山走遍，他也从未忘记自己成长的那片土地。

受了母亲是英语教师的影响，黄毅大学选择了青海师范英语教育专业，2000年毕业后被分配至青海省旅游局工作。不习惯每天朝九晚五的黄毅很快就向领导主动提出“下放到基层企业”，他如愿被调至青海省中国国际旅行社，主要负责境外旅行团的接待。在这里他的英语专长得到了发挥，工作倒也顺风顺水。但他心里知道，这也并非自己永远的栖息地。2002年初，黄毅来到北京，当了一年高中英语老师后又选择了离职，原因是“不适合，坐不住”。其后的两年多，黄毅和过去青海的同事合伙开起了旅行社，直到2005年。彼时青藏铁路通车已提上日程，业内人士都很看好这条旅游线路的前景，黄毅也瞄上了这个市场，又杀回青海创业，开始运营青海康辉国际旅行社，这次中间没再折腾，扎扎实实干了10年。

对黄毅来说，生命中暂时停止“小折腾”，可能是又要“大折腾”的前奏。2015年，他回到北京创办了一家体育赛事公司。次年，黄毅在青海主办环湖越野跑比赛，机缘巧合认识了戈壁越野挑战赛“玄奘之路”创始人、北京行知探索文化公司董事长曲向东。曲向东是戈友基金会的创始理事，也是黄毅从商业转战公益的见证人之一。

也是在青海湖组织赛事期间，他偶然认识了担任赛事服务志愿者的戈友基金会第一任秘书长刘丽。听刘丽介绍了其机构和项目，黄毅觉得自己对“公益”的理解有了质的变化。2016年，黄毅加入戈友基金会志愿者行列，自此经常跟随基金会到项目一线探访和调研，个人志愿服务时间也从最初的0小时很快增至近1000小时。活动期间，他和来自不同领域和行业的志愿者们朝夕相处，白天忙着修葺校舍，晚上简单打个地铺，吃住都在一起。“让我没想到的是这些志愿者的表现。他们经济实力强、社会地位高，生活条件优渥，但肯拿出时间和精力认真做公益，真的让人感动。”随着彼此理解和信任的与日俱增，黄毅对公益志愿服务的态度也从过去“拓宽获客渠道”的想法逐渐转化为自然内生的主动奉献。

“好校长成长计划”是由戈友基金会发起，面向国内偏远地区乡村中小学校长推出的一系列务实支持举措。2011年，来自交大安泰的戈友于淼出差到贵州黔东南地区，偶然参观了当地的脚里村小学，当时正好各地乡村都在撤点并校，但脚里村小学不仅规模很小，老师和校长也都是由一位上了年纪的老教师一人兼任。校长很倔，不愿撤点并校，他觉得这对孩子们来说既不方便也易造成辍学，所以“就算拼死也要把学校保住。”了解到脚里村小的实际困难，于淼和戈友们自掏腰包，组织了第一批长期支教的老师到当地去工作。再往后他们发现，很多乡村校长都很有工作激情，但管理不得法。大家一合计，就提出一个理念：“一个好校长就是一所好学校”。管理是个很系统的事，于是于淼和戈友们又琢磨着“应该给校长做培训”——“好校长成长计划”就此诞生，一做就是12年。

2016年，黄毅以志愿者身份参加了“好校长成长计划”第六期。活动中他遇到了一位来自贵州省毕节地区针锋县板桥小学、个性“怪异”的校长李义。李义一来就整天耷拉着脸，对谁都不理不睬。黄毅刚好被分到他那一组做志愿者，每次他都会很热情地喊一声“李校长”，李义却头也不抬，扭头就走。黄毅有些懵：到底咋回事？后来有知道内情的人告诉黄毅，李义压根就不爱当这个“校长”，来这儿也是心不甘情不愿。可若老是这么别别扭扭的，往后几天的戈壁还怎么走？执拗的黄毅不甘心就此放弃，他决定在开赛前跟李义唠唠。于是大晚上的他请李义出去喝酒撸串，酒过三巡，李校长的话匣子终于打开了：“实话跟你说，我这次来就是被教育局硬安排的，你们搞这项目到底是啥我不知道，也不想知道。我就想知道我们为啥大老远跑这儿来，关起门上几天课，又要跑到戈壁滩去吃苦受累？”趁着酒劲，李义诉说着自己内心的压抑和苦闷。李义告诉黄毅，他过去绝对是一个爱岗敬业的好校长，一心想着能把孩子们的就读环境改善一下，梦想打造一个花园式的学校，让孩子们能在苍翠的树荫下读书，在美丽的花丛中玩耍。但这事他年年打报告都石沉大海，眼看梦想一点点破灭，李义觉得自己这个“校长”其实没啥用，从希望到失望，最后索性“躺平”。

李义的话让黄毅特别触动，“职业的倦怠感是很可怕的东西。此时若内驱力再丧失，人基本就废了。”他理解李义，继而也更能理解“好校长成长计划”的价值所在。黄毅找不到更动听的话来劝勉李义，便跟他说“给自己一个机会，走完戈壁再说。”后来发生的事很“神奇”——李义不但坚持走完了全程，而且拿了个当年好校长男子组第一名。庆功宴那晚，李义特别激动地说：“来戈壁之前我已经打算好了，活动结束我就辞职，辞职信都写好放在办公桌抽屉里了，不管批不批，反正我铁了心要走。现在我想法变了，回去我还要继续当校长！以前我不愿别人叫我‘李校长’，以后你们谁见我不叫我‘李校长’，我跟谁急！”

一趟戈壁之旅让李义宛如脱胎换骨，这改变不仅令黄毅惊喜，也更添了几分思考：“戈壁历练毕竟也就短短几天，再回到熟悉的环境，李义依然会面对各种纷繁复杂和梦想受挫，此时的激情和承诺又能坚持多久？我们要做的，应当是充分发挥公益的能动性，给予其可持续且有效的支持。”

作为公益志愿者一路走来的所见所思让黄毅内心无法平静，于是他做了人生中一个很大的决定：转换职业赛道。他决定放弃已经奋斗多年的商业市场，专心做一个全职公益人。

黄毅坦言，从体育圈跳到公益圈，对他来说是一个特别大的转变。在此之前他的认知很简单：“公益就是看到需要帮助的人，捐点钱和物，扶危济困做好事。”他开始琢磨如何利用自身商业经验融合公益资源，助力戈友基金会发挥更大的社会价值。那段时间，各种五花八门的点子在黄毅的头脑里不停跳跃，这让他兴奋不已。他将希望加入基金会做全职的决定告诉了戈友基金会理事长程雯，对方十分惊讶——“这些年一直在商海里游弋，而且市场成绩很不错的黄毅，真就这么撂挑子不干了？”

黄毅还真就这么干了。2017年，他正式加入戈友基金会，至今已走过五个年头。当记者问“如何概括一个基金会秘书长应具备的特质”，黄毅给出的答案是：“理性，包容，担当，坚韧”。入职之后，他不断地学习吸收专业知识，主动和不同类别的公益组织接触，了解行业发展现状，对标自身不足，目的就是在最短的时间成为一个真正的公益人。2022年，黄毅入学深圳国际公益学院EMP国际慈善管理，他觉得收获很大，便又陆续引荐张介平、唐小熊、童琳等多位资深戈友到EMP就读。这几位戈友在各自的商学院本就颇有影响力，如今又成为公益学院的一分子，无疑穿透了商业与公益的界别，增加了彼此的深度了解，为商业与公益的融合共建注入了更为强劲的活力。正因为他们的加入，深圳国际公益学院“深益家”团队首次参加“玄奘之路”戈壁挑战赛就交出了一份亮眼的成绩单：参赛队员全部顺利完赛，并获颁戈17团队最高荣誉“沙克尔顿奖”。

因为工作关系，黄毅这些年认识的商学院戈友成倍增长，谈及对这一群体的印象，黄毅说“打破了自己的旧有偏见”。他表示，戈友的构成非常丰富，涵盖了企业创始人、机构高管以及行业翘楚，他们集中了中国公益慈善最庞大最优质的资源，且对公益的观察立于行业之外，有自己的一套操作方法，此为优势。欠缺之处就是他们对公益的认知大多还停留在传统的捐钱捐物层面，不过这一课他们很快就会补上。“以前我对成功的商业人士有些误解，认为他们都是赶上了好政策，加上精明和算计，赚取了财富。但通过戈赛，我发现之前的印象多属于偏见，其实他们有着共同的特质：目标明确，持之以恒，相信长期的力量，直至完成梦想。”

黄毅告诉《华夏时报》记者，戈友基金会打算5年一个计划，不断更新迭代，寻找最为适宜的发展道路，逐渐从项目执行型机构转变为平台型机构，其附加的三个职能分别是公益项目聚合、慈善资产管理和志愿者中心。他觉得“想法都很好，但得一步一步来。”目前戈友基金会大约有400多位月捐人，黄毅给自己留了个任务：每年年底捐赠发票开出之后，凡是他微信里面添加了的这几百个月捐人，他都会挨个私信把捐赠发票发给对方，同时表示问候和感谢。他说“再忙再累这件事也要雷打不动地完成。”

6月11日，深益家戈友会在上海举行了隆重的戈友回归庆典，同学们举杯对酌，畅谈公益与未来。那天黄毅很高兴，多喝了几杯，在人群中大喊了一声。有人没听清，问他“什么？”他又大声重复了一句：“我愿为组织的荣耀而活！”

黄毅（右）和深圳国际公益学院院长严骏

访谈

撕掉道德标签 直面行业挑战

《华夏时报》：从早期外围做公益志愿者，到成为专职基金会秘书长，你观察到的国内公益组织运作模式是怎样的？

黄毅：我是2017年戈13加入的戈友基金会，这些年跟很多公益同行有过接触，感觉不少公益组织做事是情怀驱动为先，有些项目其实并没考虑清楚为什么做，要怎么做，往往是劲头一上来马上就去干。事实上我们可能对需要解决的社会问题本身估计过低，对自己整合资源的能力和专业水准又估计过高，于是越干发现问题越多，越干感觉力量越弱，最后障碍太多干不动了，就使得当初踌躇满志的公益项目无疾而终，甚至做着做着就把组织给拖垮了，这种现象不在少数。背后涉及的因素很复杂，但公益产品设计不合理，无法形成可持续，最终导致公益项目生态难以良性建构是较为显性的原因。我突然意识到：纯公益组织的问题就在于大家离商业市场其实挺远的，也完全没有商业运营的逻辑。如果大家意识到这个问题的重要性且主动学习和提升，可能会慢慢有改善。

《华夏时报》：现在公益行业有一种现象，似乎谁的年度筹资额越多，谁就越有“本事”，就是当之无愧的行业“老大”。你认同吗？

黄毅：的确，很多时候和公益同仁在一起交流，有些人最爱问的一句话就是“你们基金会年筹资额多少？”可是，公益组织发展的优劣难道就是要拼你的年筹资额度吗？我不认同这个观点，这不是一个好现象，而且根本不应该成为公益组织好坏的第一考量指标。公益组织不要去追求项目的体量和规模，没有意义。筹资能力强固然不错，但这个问题的核心是无论筹资额多少，你是否能真正把钱花好了，用在了该用的地方，发挥了最大的效能，这才是公益组织最应该做好的本分。

如果整个公益行业的价值观都往“拼筹资额”这个方向去偏的话，那在干吗？你既然能力那么大，你去做商业好了。公益组织在社会发展过程中的使命可能只是个前端，我们最先去发现社会问题，然后尝试打造一种模式，或找到一套行之有效的方法，通过持续的探索和实践，借助社会倡导来引起政府、企业及社会公众的关注，最终由这三个群体共同推动其改变。单凭公益组织能改变多少？我们的力量太小了。

《华夏时报》：你认为目前国内公益组织优势何在？与此同时，你看到了哪些令人忧虑或值得警惕的东西？

黄毅：我认为目前国内公益组织的优势实际上来自外部，整个社会对这件事的重视程度越来越高，公众参与也越来越多。这跟整体的经济发展水平相关，社会发展到一定程度，大家自然而然开始关注公益慈善。相应的，公益组织对自身的要求也比过去严格和专业。现在公益行业逐渐意识到“服务好捐赠人”非常重要，之前很长时间对这个问题的认知很欠缺，要么完全谈不上“服务”，要么对捐赠人唯命是从。我们当然要尊重捐赠人的意愿，但捐赠人也需要引导，让他们知道资金支持只是一方面，这种奉献带来的社会价值更加厚重。

说到焦虑和警惕，站在行业角度，刚才谈的“以筹资额论英雄”，公益组织之间明里暗里的攀比等，这些都让我很焦虑。对于公益组织来说，钱多了真的是好事吗？哪怕你的组织每年只有20万的预算，只有你一个员工，如果你能把事情做得很好，同样值得尊重和点赞。说句得罪人的话：大部分公益人深层逻辑思维能力较差，不擅长抽丝剥茧，但具备这种探究问题本质的能力又对公益行业尤其重要。所以公益人真的很有必要学习商业管理的优点。大家有没有做过类似调研：有几个公益组织的项目负责人真的是做项目出身？答案大多应该是否定的。即便豪情万丈情怀满满，但你真是一个好的项目管理者吗？不一定。这是我对公益行业的另一个担忧。放眼望去，大家都在推崇筹资额、都注重扩张捐赠，可同时又对项目本身准备不足、管理能力普遍低下，你说这两个事把它们放到一块可怕不可怕？

《华夏时报》：但我们注意到有些公益人听不得反面意见，认为自己头顶着“公益”这个标签，做什么都不容置疑。

黄毅：抛开从业初心不谈，这种表现在我看来更多的还是缺乏自信，不自信的背后就是不专业。有些公益人也意识到了这个问题，也想要改变。但在改变尚未完成的过程中，有可能别人就已经把你的弱点暴露出来了。承认自己的缺陷并能主动认错纠偏对每个人都是很大的挑战，但如果人真能过这一关，不就什么都不怕了吗？任何一个行业要成长，必须要有正确的心态，没有什么事是不容置疑的。公益组织就是个服务机构，公益人也应勇于接受质疑，勇于撕掉固有标签，千万别把自己塑造成“上帝”。

站在戈友基金会的角度，我们无法改变别人，但求尽力做好自己。我特别感谢戈友这个群体，他们敢于发出质疑，勇于直面问题，他们的批评对事不对人，对我们组织的成长非常有帮助。戈14那年，我们组织了一个包括心智障碍者，肢残和视障等40多人的残障人士团队参加戈壁挑战赛，比赛结束之后，戈友圈的负面评价相当多，很多戈友给我发微信或打电话，都直言不讳地表达了同一个意思：你们是不是高估了自己对风险的把控能力？

《华夏时报》：当时你什么反应？

黄毅：说实话，当时很想第一时间就跳起来反驳，因为我觉得这件事的发心没有问题。后来想起经常自省的四个字：“戒急用忍”，就安静地想了两天，之后就意识到戈友们的提醒是对的——漫长艰难的戈壁之旅对健全人都是极大的挑战，更别说残障人士，中间哪怕出任何一点闪失，后果都不堪设想。一切体育赛事的前提，应以保障人的生命和健康安全为第一。

集结戈友朋友圈 打造公益新生态

《华夏时报》：戈友基金会服务的戈友群体都是各大商学院的精英，这些人足够专业也足够挑剔，要求不低。你们如何建构与之契合的公益生态？

黄毅：首先每个院校都有做公益的发心，这些商业精英的财务自由后，认为奉献社会是理所应当的事情，基于此，他们也希望参与的公益不仅要做好，更需合规。我就在想，戈友基金会究竟要做什么，才能真正匹配戈友们的实际需求。我们有专业的公益财务，法务，项目官员等执行团队，还可以跟公募基金会合作设计合法合规的筹款工具，每年我们基金会自己也会做财务公示，审计和财务公开都是我的日常工作，我干吗不把这些资源拿出来跟大家共享。所以，2019年戈15那年开始，我们把整个的业务模式和生态结构做了调整，尝试打造一个和各大商学院共同成长的公益平台。

现在各个院校的戈友们都可以到戈友基金会来做专项基金，但不是说你捐钱给我，而是我只做你慈善资产的托管，帮你提供合法的筹款工具，推动项目立项和合规。但这笔钱要做什么样的公益项目，怎么使用，如何筹款和传承，包括你们的公益愿景和志愿者动员等，都是你们院校在戈友基金会成立的专项基金管理委员会说了算，我们助力处理后续的一些专业性问题，也列席会议，但不参与具体管理。当然中间我们有责任和义务及时纠偏，以免大家好心办了坏事。

《华夏时报》：戈友基金会专项基金的入门资金量要求大吗？

黄毅：门槛不高，就20万封顶，多了我也不要。

《华夏时报》：人家是钱多多益善，你这有钱还不要？

黄毅：我觉得你一年能把这20万用好就已经不错了，钱多未必好。无论是基金会还是专项基金，你拿的是第三方的钱，拿那么多钱放你账面上，又不能很好地花出去，你心里不害怕吗？这钱叫“善款”，捐赠人的爱心都趴在账上，背后有多少双眼睛在盯着，你知道吗？

《华夏时报》：有些院校有好的公益项目，但筹不来钱，要怎么办？

黄毅：我们有一个玄奘之路戈友好公益项目库，有好项目又筹不到钱的，就把它拉进这个项目库来。今年开始我们会每年做1—2场戈友内部的公益项目路演，有项目没钱的，你来做路演，我会邀请各相关院校来评审，实际上就是创投，真的好项目一定会被嫁接到我们的平台。现在戈友基金会的业务范围还是比较宽泛的，环保扶贫、应急救援、教育等都有，现在包括厦门大学、复旦大学、上海交大安泰、同济大学，华东理工大学，北京大学国家发展研究院，上海高级金融管理学院和上海国家会计学院，湖南大学以及刚成立的跨院校组织“西部歌友联盟”等十个院校，有不少于10个专项基金在戈友基金会孵化成长。

《华夏时报》：其实这些来自商学院戈友的能量很大，贡献不仅仅限于做几个公益项目，他们应该会有更让人惊喜和亮眼的表现。你觉得呢？

黄毅：这个问题也是下一步戈友基金会要深入挖掘的，用“引领”这个词可能有点大，但我们确实想引领和组织这个群体，更多地关注社会公共事务，关注公益组织发展和公益项目提升，帮助公益行业更高效的成长。这里面可能还需要细分资源类别。比如上海高级金融学院，汇集了国内很多金融机构的高管，他们曾经做过一个公益项目，每年资助四川地区一个镇中心小学的40个贫困生。后来我们在一起交流，我说“这事挺好，但有些大材小用。资助贫困生当然有价值，但咱们这些金融高管是否可以做些更有价值的事情？”他们有些不解。我总结了几点。其一，我在深圳国际公益学院学习的过程中，接触了很多草根公益组织，企业基金会，甚至头部基金会。他们的通病就是对慈善资产的管理完全一头雾水。其二，这两年ESG成了热议话题，那我们是否厘清了：企业ESG和CSR之间是啥关系？企业ESG和公益组织又是啥关系？在这几个层面中，公益组织究竟是什么角色担当？

我知道上海高级金融学院有一个ESG研究院做得非常不错，我就说你们每年能不能拿出20万，面向国内的公益组织开几门课程，专门谈慈善资产管理或有效资助，或者谈ESG变革中，公益组织能做些什么？这对公益组织的专业提升太有帮助了，公益人也缺这块，做好了对整个公益行业都是巨大的推动。

未来我们将不断发掘各院校的专业特质，帮助他们对接有需求的公益组织，实现有针对性的专业赋能，我们称之为“技术向善”。我觉得它后续产生的效能要比一年筹几百万、几千万，社会价值要大得多。善款无论多少，总能花完，也只解决了眼下的问题。但长远来看，公益可持续发展的核心就是建构一个良性健康的公益生态，只有根子上的问题解决了，未来才有希望。我们戈友基金会的25个理事全是来自商学院的校友，不管任何需求或战略改变，只要觉得是对的，他们都会不遗余力支持。这也是我能够在戈友基金会一直坚持的动力，他们鼓舞了我。我坚信：戈友朋友圈的能量场才刚刚启动，携手公益同行，更美好的就在不远处。

责任编辑：周南 主编：文梅

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